2 недели диагностики бизнеса — что делать по дням, чтобы не утонуть в хаосе
Бизнес упирается в потолок не тогда, когда денег стало ноль. А тогда, когда система перестает расти легче, чем вчера, и начинает требовать все больше ручного усилия ради все менее предсказуемого результата.
Когда использовать
бизнес уже работает, но системно буксует;
непонятно, где реальное узкое место;
нужно быстро подготовить сильный вход в аудит / план роста;
вы хотите перестать лечить симптомы.
Предусловия
есть доступ хотя бы к базовым данным;
есть готовность показать не только красивое;
есть время на короткие синхронизации и сбор вводных.
План по дням
Период
Что делаем
Что должно получиться
День 1–2
Собираем контекст, цели, вводные, brief
Понятная рамка задачи
День 3–4
Смотрим цифры, маркетинг, продажи, процессы
Первичная карта симптомов
День 5–6
Проверяем, где реальное узкое место
Гипотезы причин
День 7
Сверяем приоритеты и отрезаем лишнее
Фокус на 1–3 главных проблемах
День 8–10
Углубляемся в критичные зоны
Нормальная диагностика, а не обзор
День 11–12
Собираем план действий
Черновик roadmap
День 13–14
Финализируем выводы и следующий шаг
Карта проблем + план + формат дальнейшей работы
Артефакты
карта проблем;
список гипотез причин;
1–3 главных рычага;
план действий на ближайший отрезок;
решение, нужен ли следующий формат.
Метрики прогресса
стало ли понятно, где главная проблема;
сократилось ли количество «шумовых» задач;
появился ли порядок следующего шага;
можно ли объяснить план другому человеку без каши.
Типовые ошибки
пытаться диагностировать все сразу;
путать симптомы с причинами;
брать слишком много данных без вопроса «зачем»;
не фиксировать выводы в артефактах;
подменять диагностику бесконечными обсуждениями.
FAQ
Нет, это рабочая рамка.
Обычно в аудит и план роста, если нужна глубокая работа.